Серия статей будет навеяна участием в Стартап-школе МБМ, организованной Департаментом предпринимательства и инновационного развития города Москвы.
В течение недели с нашей группой поработали 6 наставников, каждый из которых является гуру в своей области. Программа состояла из нескольких модулей: командообразование, тестирование идей, бизнес-моделирование и бизнес-планирование, маркетинг, продажи, юридические и бухгалтерские аспекты, управление проектами. Вишенка на торте — деловая игра «Защита проекта перед инвесторами».
Всё это великолепие было совершенно бесплатным, для регистрации достаточно было оформить заявку на сайте mbm.mos.ru. Я узнал о проекте совершенно случайно на отличном и очень задорном сайте bizpro.press.
Помимо знаний, я получил кучу наблюдений, инсайтов и озарений.
1. До финиша дошла половина участников. Довольно лёгкие знания оказались для многих неподъемной физической нагрузкой.
2. Чем моложе участник, тем меньше шансов у него было дойти до конца обучения. Не зря есть статистика, что успешный стартапер — почти старпер. Ему от 40 лет.
3. Я услышал цифры, что в USA 20% населения занимаются предпринимательством и 20% стартапов — успешны. В РФ — 2% предпринимателей и 2% успешных стартапов. Вывод — больше пробуй, больше получится ?.
4. Осознание, что стартап — это про деньги, приходило к большинству медленно, но уверенно. К пятому дню затихли пламенные речи про самореализацию и изменение мира. На защиту выходили уверенные в себе ребята и начинали питчинг с фразы: «Уважаемые инвесторы, вложив в нас Х денег, вы получите Y дохода».
5. Команда. На входе ни один участник не имел команды, в которой был уверен и роли участников в которой были четко и понятно распределены. Но зато «на выходе» сформировалось аж 2 проектные мини-группы, которые вышли с явным намерением и дальше работать вместе. Удачи им!
6. Бардак у начинающих стартаперов был во всем. Продукт, аудитория, личные цели, доходы и затраты, потребность в финансах и желание дохода. Порядок был только у организаторов курса и спикеров. Они методично и целенаправленно сопровождали нас и лепили из наших идей бизнесы.
7. Так из бардака и хаоса мы строили свои стартапы. Энтропия стремительно убывала, а хищный блеск жажды действий в глазах становился все отчетливей.
Какие выводы ?
StarUpеры, дорогие! Берите себе трекинг, любой. Ищите точки рефлексии и обратной связи. Будьте романтичны в идеях и прагматичны в их реализации. И тогда из Бардака вы построите отличный Стартап, а не наоборот.
Владимир Душко, бизнес-архитектор, агентство управления энтропией Snake.Tools
