Рубен Варданян рассказал на онлайн-встрече «Атланты решают», как следует поступать бизнесу в сложной кризисной ситуации, как принимать решения взвешенно и сохранить то, что уже имеется.
Рубен Варданян — миллиардер, предприниматель и филантроп, сооснователь и президент компании «Варданян, Бройтман и партнеры», основатель и партнер Phoenix Advisors, соучредитель ООО «Атланты», ссоснователь семейного фонда RVVZ Foundation.
Сейчас ситуация плохая в любом случае. Гибнут люди, а это всегда плохо. Эмоциональное давление сказывается сильнее, чем экономические санкции. Расскажу, что сейчас делать бизнесу в первую очередь.
Для начала небольшое отступление. Недавно я понял, что действительно был счастлив, когда существовал Советский Союз. В тот момент, когда СССР рухнул, у меня уже был бизнес. Мы с партнерами только начали строить компанию в 1990-м году. И вот в конце 1991 года все резко поменялось. Потом наступили 1998, 2004, 2008, 2014 года. Было много разных кризисов. Я как человек с большим опытом хотел бы поделиться с Вами базовыми вещами.
- Не поддавайтесь панике. Самое главное – отпустить ситуацию дня на три-четыре и успокоиться. Часто случается так, что какие-то определенные события кажутся нам страшными, необратимыми. Однако это все происходит в момент эмоционального всплеска. Потом оказывается, что все не так плохо: находятся какие-то нюансы, появляются возможности. Нужно спокойно плыть по течению в эти дни, пока ситуация стабилизируется.
Конечно, для бизнеса сейчас важно продолжать работу, оказывать максимальную эмоциональную поддержку сотрудникам. Важно быть уверенным самим, что компания будет работать, двигаться дальше. И не менее важно донести это до своих работников.
- Есть кризисы, которые не просто прошли, но изменили реальность. Как бы странно это ни звучало, ограничения открывают перед нами новые возможности. Конечно, возникают проблемы, усложняется некоторая структура. Все это в совокупности приводит к появлению новой реальности.
Тут можно привести пример с пандемией коронавируса. Ситуация с ограничениями стабилизировалась, они стали частью нашей новой реальности. И мы уже живем в какой-то иной парадигме. Сейчас надо понимать, что мы будем жить в новой реальности со всеми появившимися экономическими и политическими проблемами.
Нам предстоит окунуться в другую жизнь, в которой будут другие отношения с европейскими и англо-саксонскими странами, другие отношения с азиатскими государствами. И тут как раз и отрываются новые возможности. Я думаю, что много товаров и услуг будет проходить через азиатский рынок. И этот поток будет больше, чем на рынках Европы.
- Этот кризис имеет многослойную и сложную структуру. Недавно я показывал презентацию про идеальный шторм для бизнес-клуба «Атланты». Идеальный шторм – это как раз войны, пандемии. И этот шторм уже наступил, все вокруг меняется: технологии, образ жизни, базовые постулаты. Например, если случится так, что Китай присоединит Тайвань, то начнется создание цивилизационных отдельных пространств, в которых будут устанавливаться, конечно, мостики, но все равно эта ситуация изменит весь мир.
Очевидно, сейчас будут происходить многовекторные изменения. И на то, чтобы все это понять, взвесить и оценить, потребуется время.
- Теперь о личных сбережениях, обязательствах и стремлениях. Сейчас все бросились покупать машины, доллары, обналичивать счета. Мне кажется, это очень опасная вещь. Уже поздно, надо было покупать до всей этой ситуации. И попытка что-то изменить сейчас заведомо обречена на провал.
Миллионы человек потеряли большие деньги на фондовом рынке. Сейчас десятки миллионов человек участвуют в торгах. Наверняка многие из Вас тоже. Мой совет: если у Вас нет кредитов, ловериджа, то не продавайте свои активы. Ситуация стабилизируется. Сбербанк в любом случае не исчезнет и будет работать. В 1998-м году тоже казалось, что мир рухнул, но потом через год-полтора все было восстановлено. Может быть, сейчас стабилизация будет идти сложнее и медленней, но она случится. Если у Вас есть возможность держать позицию и не ликвидировать ее, то лучше так и поступить.
Конечно, нужно получать больше информации, иметь представление о всей сложившейся картине в целом, общаться. К сожалению, информационное пространство исказилось. Мы получаем ту информацию, которую хотим. То есть информация подстраивается под тебя. Поэтому важно общаться с единомышленниками, держаться вместе.
Сейчас лучше не дергаться и постараться сосредоточить свои усилия на стабилизации того, что уже есть, и на минимизации тех потерь, которых уже не избежать.
Я уверен, что новые ограничения, как и санкции 2014 года, откроют перед нами новые возможности сельском хозяйстве, технологичном бизнесе и многих других отраслях.Санкции ударят прежде всего по технологичным компаниям. Понятно, что сейчас будет сложно выйти на IPO, на зарубежные западные рынки. Нужно переждать, пока мостики между Россией и Европой будут более прочными. В настоящий момент я бы не рекомендовал выстраивать бизнесы с расчетом на то, что компания одновременно будет и в России, и в странах Европы.
В заключение отмечу, сейчас еще непонятно, как долго и на каком уровне будет продолжаться военная операция, и пока я бы не советовал принимать кардинальные решения.
Читайте в материалах Бизнес Пропаганды, как бизнесу избежать фатальных ошибок в условиях кризиса.
Следим за развитием событий в нашем Telegram.
