Эксперт: Эдуард Мавлютов, лидер и основатель Школы психологии «Паззлы», психолог, автор революционной методики по перепрошивке мышления.
Сегодня говорить о мышлении, в эпоху большого количества психологов, стало трендом. Хотя еще недавно это обсуждалось в узко профессиональных и продвинутых кругах. Сейчас о мышлении разговоры о мышлении распространены, но, к сожалению, не все до конца понимают, как это самое мышление работает и каких монстров порождает, тормозя человека в его личной и профессиональной жизни.
Механизм мышления человека — это самая глубокая тема в работе с мозгом. Поверхностное отношение к этому вопросу чревато тем, что новички в этой теме, не знающие о последствиях, только провоцируют своих клиентов на большие травмы.
Как формируются алгоритмы мышления и действий человека?
Это вопрос многолетних исследований и опыта работы с ними нашей школы психологии «Паззлы».
Продукт мышления – решения. Это программы действий, своего рода установки на основе сделанных человеком выводов. Формируются они, как в детстве, так и на протяжении всей жизни как реакция на те или иные события. Решения существуют и работают на трех уровнях: в разуме, душе и теле человека. Поэтому наряду с мыслью у человека всегда есть состояние на уровне души и психосоматика на уровне тела (некомфортные ощущения, заболевания). Решение – это мыслеформа, которая находится на определенной вибрационной частоте, она излучает в мир определенные сигналы, которые притягивают в жизнь человека, то, о чем он думает. По принципу «Что излучаю, то и получаю».
Сценарий возникновения следующий:
Происходит событие или ряд событий в жизни человека, на которое человек реагирует чувствами, и как следствие принимает решение, которое влияет на всю его жизнь.
Пример, как наши решения, обусловленные нашим опытом и установками, влияют на нашу жизнь и наш бизнес
Например, ребенок в детстве видит, что в семье нет любви и согласия, родители часто ссорятся — в семье нет гармонии, а на ребенка не обращают никакого внимания. Сам ребенок растет в стрессе, боится проявляться и живет в страхе. У человека в подобной ситуации формируется решение: я никому не нужен; семья не для меня; люди не слышат друг друга и т.д.
Но помимо самого вывода, решение всегда содержит причину. То есть внутреннее объяснение, почему человек решил именно так.
Например:
я никому не нужен, потому что меня никто не любит.
Что дает это решение?
Человек живет с ощущением ненужности, невостребованности, все, что он делает — это прячет себя, либо доказывает свою нужность, пытаясь обратить на себя внимание.
Как правило те, кто живут в пассивной форме этой травмы, находятся всю жизнь в тени, в отличие от тех, кто ярый борец и «доказушник». Вторые хотя бы проявляют себя. Правда, доказывать никому ничего не нужно, иначе вся жизнь станет сплошной борьбой.
Рассмотрим первый вариант, как фактор, который мешает выйти из тени и начать свой бизнес.
Выгоды
Решение человек не принимает просто так. изначально там всегда кроется ряд выгод, которые помогли человеку пережить стресс в момент принятия этого решения.
Как выгода от того, что человек решил, что он никому не нужен и не интересен?
Если человек живет в тени, его выгода состоит в том, чтобы всю жизнь прятаться, не проявляться, молчать, не нести за что-либо ответственность. Это безопасно. Он не нарвётся на негатив от окружающих, не совершит ошибок. По сути – это облегченный вариант существования и весьма комфортного. Можно устроиться на работу, всю жизнь пахать на чужого дядю и получать стабильную зарплату. Но всю жизнь находясь в тени, человек рискует прожить жизнь с нереализованным потенциалом.
Минусы
Человек, живущий в тени, никогда не счастлив по-настоящему. Он подавляет свои истинные потребности: например, он боится проявляться, быть лидером, руководить. Поэтому живет в пассивной форме самоуничтожения и начинает терять власть над собственной жизнью. Не являясь хозяином своей судьбы и автором своей жизни, человек обесценивает себя и становится тенью, жертвуя своей жизнью в угоду придуманного в своей голове конформизма. У таких людей часто происходит обесценивание своих сил, они чувствуют недовольство жизнью, присутствует скрытая или явная агрессия на окружающий их мир. Такой человек не верит в себя и не доверяет другим.
Может ли человек выйти из тени, находясь в позиции жертвы? А тем более создать свой бизнес и успешно развивать его.
Как выйти из тени и начать свой бизнес? Как построить работу по изменению мышления?
Бизнес — это 80% психологии и 20% все остальное. Поэтому без работы с мышлениям не будет нужного результата. Наш пошаговый план выглядит так:
1. С помощью специалистов в области мышления выявить свои некорректные установки и проработать их. Не просто сформулировать некорректные и встроить корректные, к сожалению, это не сработает на долгосрочную перспективу, а действительно проработать их на всех трех уровнях. И начать нужно с первой базы. С детско-родительских отношений, которые формируют отношение с социумом и, как следствие, отношение с людьми.
2. Проработать свои страхи, не просто убедить себя, что они утратили свое влияние, а убрать. Именно страхи блокируют действия человека и заставляют оставаться там, где ему кажется безопасным, в тени.
3. Проработать блоки, которые мешают двигаться.
4. Начать действовать не с позиции жертвы и тени, а с позиции человека, который сам управляет своей жизнью.
5. Определить, в чем ваша самоценность, полюбить себя. Без любви к себе сложно прийти к успеху и невозможно удержаться в этом состоянии. Поэтому нужно перестать обесценивать себя.
6. Сделать целью не просто открытие бизнеса, но и его рост, стабильно растущий доход.
7. Делать шаги в своем бизнесе. Начать тестировать нишу и гипотезы.
8. Взять консультацию эксперта с хорошими кейсами в нише, которая вас интересует, закрыть с экспертом существующие вопросы по бизнесу, который хочется начать.
9. Если не хватает знаний, пройти обучающие курсы и сразу же внедрять инструменты в жизнь своего бизнеса.
Профессиональная база — это вторая база. Как правило люди отрабатывают ее, минуя первую базу. Результат — роста в бизнесе нет, либо он не такой, как хотелось бы…
Читайте: Психологические блоки сотрудников. Как неуверенность в продукте мешает росту бизнеса
